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各位同事：
新年好！
今天我们再次齐聚在这间会议室，以饱满的精神状态携手拉开2019年的大幕！我相信无论我们将要面对的是什么样的市场状态、无论我们将要置身于什么样的社会格局，都无法影响我们尚昇人向上攀登的决心和意志力！
大家刚刚经历了两天密集的培训活动，这是我们企业第一次在新年开工前进行的企业内训，累计12堂课。从全员参加的企业I6P系统运用、企业行政管理流程、管理能力提升到项目部、专业职能的专题课程；有外聘专业老师授课，也有本企业内部专业领头人授课；并且，我们还对在座的干部进行了社交、生活礼仪的培训；我在年会上已经向大家发出了打造智慧企业的指令，春节前后人事的安排与布局调整工作都围绕着这个目标，有条不紊的进行着。这一切都是告诉大家：我们的企业将在2019年要发生变革！因为我们要用智慧打造智慧企业。
我们的企业一直在不断地摸索中成长，虽然在社会中有明显的标签—施工企业，但是相比行业内的优秀企业我们有非常大的差距，而且也缺乏长久的竞争力和生存能力。因此，我一直在摸索着怎样可以让我们的企业在市场中、社会上有足够的生存空间和竞争能力。过去的这些年我们的主营产业虽然取得了一些成绩，但是成长不算快，尤其是晋升到一级资质以后，仿佛停滞不前了。包括在座的许许多多的人眼中我们的企业没有什么长劲，似乎因为在搞新产业、多元化、转型而变得不务正业，其中不乏对我个人的批评。我能够理解大家的看法，更感谢大家对我们尚昇集团及我个人的关心，但是我并没有因为这些质疑在不恰当的时间来改变自己的工作方向和管理重点。因为自己最了解自己，只有管理者自己最清楚自己企业的实际状况。我们有怎样的内部矛盾？怎样的外部矛盾？有什么样的内部优势和劣势？有什么样的外部优势和劣势？这里涉及到人才的结构、人员的能力、中高层管理者的成熟度、企业的资质能力范围、外部资源的获取能力、行业的现状及发展趋势、国家的政策导向、我们企业及我个人的核心价值观与理念等等多方面的因素。
自从2008年国际金融危机开始以来，真正波及影响到我们国家已经是2010年，也正是这个近十年的时间我们国家才逐步意识到我们国家的发展到了必须调整的时候，尤其是十八大以后才有了具体的调整、改革方向。然而受冲击最大的则是我们这样的地方民营企业。恰恰是2010年4月我们才晋升到一级资质，那个时期我是喜忧参半，因此当我去北京住建部拿回资质证书的时候我向管理层说：十年内不考虑资质再升级，我们要打造一个真正的一级资质企业，要做实一个一级资质的企业，不能徒有虚名。为此我开始实施了整个企业真正意义的成长与发展。从要资质到要企业生存的转变是最明显的变化，这些变化我们都是坚实地按照行业和国家的发展方向在进行中。但是苦于企业内部大部分干部的认知滞后、企业干部能力有限、市场状态不明显，我们的转变速度很慢，也非常艰难。2013年1月30日下午，我们在油漆味还很浓的办公楼六楼报告厅召开了年终总结表彰大会，并且拉开了集团化的运营模式。之后我们企业内部开始了很多新产业、新技术的尝试与学习和应用。这期间企业不计成本地培育新技术、新工艺、新产业；以极大的耐心培养人才，扶持企业内部的人才成长；以超强的容忍度拉开企业的格局与框架；也以壮士断腕的精神拆、并了部分企业和部门；突破性地成立和参与投资了体育、教育、医疗、文化企业。虽然有很多失败的教训，但是恰恰成就了现在的我们。尤其在2017年、2018年全社会、全行业都完全推进实施产业化、智能化的大环境下，我们企业的全员终于毫无争议的主动转型。由于我们早早的开始学习与应用，恰恰在这两年中又在应用与学术方面取得了骄人的成绩，让企业的干部职工顿时有了自豪感和优越感。在这些当今建筑业的主战场上我们击败了大部分的同行，其中包括很多大型的央企。文化、体育产业在集团的支撑下埋头苦干了三年，在核心项目上也不断取得优异的成绩，帮助集团扩大了社会知名度和影响力，并且已经开始反哺主营产业。至今，我应该可以舒一口气了，因为，我们终于可以从容面对了。今天的我们就是要在过去成功与失败的基础上打造一个成熟的集团公司！
一个企业的成长好比一个孩子的成长，是要应试（专才）教育培养还是素质（通才）教育培养？这取决于我们希望孩子成为什么样的人才，企业的成长亦是如此。接下来我们将会从这几个方面开展集团的经营和管理。
今年我们将明确的划分两个经营管理板块，一个是主营业务板块，以明麓建筑公司为管理责任主体；一个是文体板块，以泉湖圣竞、健和两个实体企业为骨干的板块，包括参股投资的教育、医疗两部分。
主营产业的领域里重要的一个转变标志就是产业化，十年的学习、摸索、应用让我们培养、孕育出以陆明琪总工程师为代表的行业内领先人才团队，现在的我们已经可以独立自主申报专利发明、规划建设产业化实训基地、投资建设以科研研发为主要方向的产业化生产基地、可以高水平的实施完成工业化工程的施工、完全有能力打造各个级别的绿色工程项目；从产能输出、外向型经济发展方面来说，我们积累了十一年的海外施工经验，遍及非洲和东南亚，可以这么说，现在只要有任何一个海外项目找到我们，我们都没有任何的恐惧，我们完全有能力独立地开展海外的业务，从设计、施工、商务谈判到商贸物流都积累了一定的经验。涌现出许友根、花锋、吕志波等一批海外项目经营管理人才；从增加第三产业和服务业的份额上来说，我们也默默经营了近十年的时间。我们的项目管理公司在经历了三任总经理以后从服务内部完全转向外部经营，终于实现了独立经营、自负盈亏，而且在市场上已经打开了局面，连续两年创造出盈利的局面，并且找准了经营发展的方向；劳务公司自收购回来以后，整合了原来的特种项目部、计划供应部门的一部分，另外还组建了专业劳务队伍，不仅仅服务内部还顽强的开展外部经营，独立运营的第一年就填补以往多年的大额亏空，连续五年实现盈利，有力地支撑了主营业务。目前劳务公司还将继续扩大经营，尤其是外部经营。今年集团将与主营业务关联的所有企业和部门都统统纳入以明麓建筑公司为责任主体的管理范围，将包括合作经营在内的所有生产部门实施无差别管理，目的是能够集中优势资源合力发展主营产业。在经营管理中降低管理成本，优化管理结构，更好的统筹人、财、物、信息、技术、关系等资源。避免出现多头管理、多人指挥的混乱现象；避免出现机构重叠、职责不明的官僚现象；避免出现资源浪费、效率低下的不负责任现象。但是我们继续坚持有利于成长和自主经营的原则，对已经成熟的企业和部门继续放权，甚至扩大自主分配的权限。
文体板块则是我们集团化运营以来的新产业，这个板块的成立源于我的个人爱好，但是是在十八大以来的中央文件精神的指导下创办的。我们在特定的时期获取到了本地的政府资产资源和政策资源，在国家经济大转型、全社会生活理念大改变的时期我们踩着时代的步伐创建和运营着这个产业。健和公司是这个板块成熟的代表企业，在集团的大力支持下埋头苦干了三年，已经在业内颇有名气，具有了较大的影响力，在本区已经成为大型体育赛事（商业、商务活动）执行的首选单位。目前拥有“江宁春马”和“六合竹马”两个品牌核心赛事。和集团一起创办了江宁区马拉松协会，并出任副秘书长单位；代表集团组建南京市瑜伽协会，出任副会长单位。三年来利用了已经获取到的各类资源创办、组织、执行了多个中小型赛事，不断地提升企业的运营能力和品牌知名度。运营的第一年亏损，第二年持平，第三年盈利，一步一个脚印。一批90后的干部员工朝气蓬勃，凝聚力、行动力、忍耐力、学习能力都超强。传承了主营业务吃苦耐劳、勤俭节约的精神，积极应用“互联网+”的思维和市场模式，主动嫁接本区“全域旅游”的工作方针，把执行赛事变为营销赛事，从承办赛事向创办赛事转型，取得了骄人的成绩；泉湖圣竞公司则是体育项目反哺主营业务而孕育出的另一个体育项目运营管理公司，属于文体产业链上游的企业，是一个集场馆运营、品牌赛事管理、俱乐部运营、文体商品传播销售、专业培训、全民健身推广等全产业链企业，以策划、运营、管理为主要责任，这样的企业有着明显的现代特征，属于朝阳产业，将伴随着项目的建设同步开始运营；南方新书院悠谷学校则是集团参股的国家教育体制内的全日制民办学校，初办的第一学期就引起社会的极大反响，学校发展前景非常好；康影健康咨询有限公司同样是集团参股的企业，属于医疗健康的产业。开办才三个月，目前运营状况良好。
近几年，随着业务的不断扩大，经营模式的多种方式并存，产业多元，集团各个领域的风险也在不断增加。同时由于管理板块不清晰，造成管理流程复杂冗长，很大程度上影响了工作效率，也引发出一些不必要的矛盾，甚至造成项目（企业）亏损。在集团管理板块清晰划分以后，集团成立以总裁为组长的风控小组，这个小组将会以最高效、最严肃、全过程管理集团各个业务（企业）的合同签订与执行、公章使用、成本控制、绩效考核，最大限度缩短管理流程，最早发现风险，及时纠偏，正确指导各个业务部门（企业）的日常工作。我们不能再在部门的协调工作中和领导的审批过程中浪费太多的时间，更不能因为我们自己的制度约束而影响企业的发展，我们的运营管理必须更加高效，必须更加符合企业的发展要求，必须要有大智慧！
这个目标是我在年会上提出的，没有任何的商量余地！我们在座的全体干部都是责任人，都是实施者。
我们企业从刚刚成立BIM中心开始，就预设了智慧企业这个目标。现在集团的智能服务中心已经成立了一年，创造出了多项业绩，打造了全省标杆的智慧工地、BIM应用获得了多项业内奖项及科技成果，尤其是I6P信息系统的搭建工作基本完成，集团主营业务建筑板块的蓝图方案已编写完成，并搭建了各业务模块的工作流程图。目前，建筑主营业务板块的市场经营部、成本部、总工办、项目经理部、企发中心和财务管理中心的模块已全部上线。文化体育板块的管理也将纳入系统中，相关业务模块及工作流程图正在梳理中。这是我们打造智慧企业的技术工具，要想实现智慧企业的目标就必须要充分认识、学习、热爱这个工具。
技术工具是智慧企业建成的基础，我们将借助这个工具，充分发挥数据的驱动作用。在智慧企业的建设中，数据的获取和分析利用是关键，通过数据，将对我们企业生产各个环节进行控制和预警，达到从目标管理向风险控制的转变。站在企业整体的角度，在实现业务量化的基础上，强化物联网建设，深化大数据挖掘，推进管理变革创新，将先进的信息技术、工业技术和管理技术深度融合，实现管理的数字化感知、网络化传输、大数据处理和智能化应用，从而使企业呈现出风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化的柔性组织形态和新型管理模式。通过智慧企业的建设，能够实现企业管理层更加扁平，机构设置更加精简，机制流程更加优化，从而改变以往传统的层级化、经验化、人工化的管理模式。当然，抓住数据和技术两个因素仅仅具备了打造智慧企业的基本条件，更重要的是我们管理思维的转变，以及我们知识型、学习型企业的打造。没有智慧企业的思维，管理模式还将停留在以前的模式；企业必须具备对于内外部信息的处理能力以及对数据的分析能力，才能有效地把智慧企业做“实”；企业必须不断学习，才能实现对战略和业务的优化决策以及对风险的敏锐感知并做出实时的调整，真正实现企业自身的智慧化。
公司全力打造智慧企业，就是用信息化手段，将大数据和人工智能等先进技术，实现“人、机、物、管”的全面物联，智慧企业建成后，主要包括财务共享数据中心、安全风险管控数据中心、工程管控中心、采购与合同管控中心、行政后勤管控中心等设计架构。
智慧企业是一种战略思考，是企业身处巨大变革时代的转型思考，是全局性和系统性的，它不是具体、单一项目计划。智慧企业的建设是一条持续发展的路，企业定好目标后，从顶层设计开始，结合行业发展、公司经营生产的实际情况，分步分类地推进，成熟一个，推进一个，统筹推进各项目落地，持续总结改进，不断完善，建设动态化、持续提升的智慧企业。
人才的培养是一个永恒的话题，这些年我年年说，几乎是逢会就讲。我们花了很大的力气，也确实从中收益，可以这么自豪地说：今天在座的干部85%以上都是在本企业成长起来的，相比同行业来说各级干部都处在行业的前列，甚至是非常优秀的。但是我们也在个别领域（岗位）还比较差，同时我们企业的干部还都有一个共同的弱点——“狼性”、“匪性”比较弱，也许与我们的企业文化有一些关系，因为我们崇尚“善”。可是，我必须要告诉大家：善，不是弱，更不是妇人之仁！我们中华民族的发展史，尤其是新中国的成长史告诉我们—善良的内心外面包裹的是顽强与刚毅。
放眼看看我们在座的干部，差不多可以说是“三代人”。伴随企业创业的第一代项目（部门）经理现在已经成长为集团的领导，第二代项目（部门）经理现在都是二级单位的领导层，第三代项目（部门）经理现在都是一线“带兵打仗”的指挥员，很明显的人才梯队。这得益于我们这些年来的人才培养机制和企业传统文化的传递，然而我却开始恐慌了，因为企业第四代人成长的非常缓慢，还没有发现重点培养的苗子,为什么会出现这样的情况呢？是因为近几年我们已经成长起来的干部忘记了自己成长的经历和培养干部的职责，开始变得自私了；因为这几年我们的招聘工作滞后了，录用的新人、学生素质偏差；因为我们曾经运用的培养方法被摈弃了。我们各级的干部必须要时时刻刻牢记在工作中发现人才、培养人才，要为公司、集团不断培养出高能的干部。要知道十人公司的总经理和千人、万人公司的总经理根本不是一个级别，千万产值的公司永远也比不上百亿产值公司。不要怕被你培养出来的干部会抢了你的位置，没有人才支撑你可能就干一年的总经理；三十年前的中专生学习、工作能力丝毫不比现在的985大学毕业生差，二十年前的大专生学习、工作能力也不比现在211大学毕业生差，可是现在的大专生、普通（民办）三本毕业生学习能力偏弱，到了企业后，明显跟不上企业成长、发展的步伐。现在我们要招聘怎样的毕业生才能够匹配上我们这样一个高要求、快发展的企业呢？企业的“第四代”如果不具备较强的学习能力，我们很难培养出优秀的干部。我们如何建设企业持续发展的能力？我们能够实现智慧企业的目标吗？没有学习能力强的学生就很难培养出高能的干部；在座的二、三代干部应该记得，你们成长的过程即痛苦也快乐，因为你们成长的时候条件比较差，压力比较大，收入也不高，可是你们有安全感，有归属感和快乐感，你们始终在领导的关怀与注视中。你们不仅仅可以大胆的开展工作，还可以在困难时随时找到帮助，有出去交流学习的机会，也会被安排参加公司组织的技能培训，同时更有获取各类证书的考试压力。可谓痛并快乐着。
现在集团公司已经明显的发展成为两大板块，各个板块又都具有不同经营职责的企业和部门组成，人才的缺口非常大，在竞争越来越激烈的时代，唯有人才可以确保我们不断上升。除了培养人才以外，我们还要让已经成长起来的人才留下来，打造一个优良的工作、学习、生活环境，要让能人多学、多干、多管、多收益，要让各个团队对集团有更强的向心力、更多的归属感和荣誉感。真正落实企业核心价值观：在企业成长中成就每一位“我们”。为了实现智慧企业的目标，并且能够最终实现企业愿景：建设成为较具国际竞争力的大企业集团，我们必须在培养人才、留住人才方面更加科学、更加严肃、更加认真。
太多的所谓经营管理方面的内容我今天也不想去赘述，书本上写得比我讲得好，其他具体工作中的一些要求我也不再叙述，留给总裁、板块负责人和各位总经理在会后逐一安排落实，我只是从我们企业当前的实际状态来重点提出今年工作的四个方面内容。我要求各个单位（部门）能够认真理解我今天的讲话内容，并且从这四个方面逐一梳理出各自的经营管理要点，找出自己工作中的不足与缺失，迅速行动起来，制定实实在在的实施计划和落地方案。我不允许大家只在会议室里心潮澎湃，我要求大家始终保持着高昂的斗志、严谨的态度、务实的精神去开展工作。各单位（部门）要把会议内容详细分解，找到自己的工作要点。集团职能部门拿集团管理的实施计划（制度），二级单位（部门）结合集团职能部门的计划编排符合自己公司（部门）的计划（制度），没有参照的就自创。总之，必须要行动起来！只有干了才知道真正的不足在哪里。
习主席说：我们都在努力奔跑，我们都是追梦人！我要求大家和我一起，不要停下来，一定要坚持跑过终点，在实现各自的小目标同时共同实现企业的大梦想！
祝愿大家：健康、快乐、成长、幸福！祝愿我们尚昇越来越美好！
谢谢大家！
2019年2月20日星期三
